<ul id="ceomi"></ul>

ERP進銷存管理系統案例

JXC管理系統開發案例

ERP進銷存管理系統案例

ERP進銷存管理系統項目背景

大多數企業以業務項目為管理單位，各部門之間的合作，垂直上下公司之間的部署和調度都圍繞著項目部門展開。如果項目信息不能有效傳遞到采購、銷售、項目、人力資源、財務等部門，項目進度模糊，各級公司業務流程不統一，企業管理將存在嚴重的隱患。

企業傳統管理模式面臨的問題：1.面對企業業務增長帶來的巨大業務信息，需要以數據的形式存儲，于集中管理和使用。此外，還需要對企業內部流程和工作內容進行改造和優化，用系統流程取代人工流程，提高工作效率，降低人工成本。2.在原管理中，由于信息不對稱，企業無法及時、全面地獲取相關產品成本、材料庫存、人力、財務等相關信息，無法為企業決策提供充分有效的支持。3.貨幣、生產成本、成本管理混亂、資金配額控制、預算撥備、配置使用不能實時檢查，反應延遲，容易因數據錯誤和誤差對企業決策產生影響。4.企業規模的快速增長導致原材料采購、生產加工、工廠銷售相關環節的質量控制難度增加，質量問題的可能性增加。

解決辦法

企業通過實施ERP，將設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環境、決策支持等方面的作業，整合成一個動態的，可事前控制的有機整體。確保企業的交期、質量、成本的控制與保證能力，從而提高企業管理水平，提升企業音爭力，提升企業經濟效益，實現企業利潤最大化。

ERP是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。ERP系統的設計理念是通過將企業的基礎業務流程標準化，以業務流程為核心、財務數據為橋梁，對企業所擁有的人、財、物、客戶、信息，時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業內外各管理部門，搭建業財一體化的管理模式，提高企業的核心競爭力，從而實現管理協同增效。

ERP進銷存管理系統項目介紹

針對企業傳統管理模式中存在的問題，基于敏捷框架快速打造ERP進銷存管理系統。該系統包括了銷售管理、物料計劃、產品開發、工藝管理、數控編程、生產制造、現場管理、采購與委外、質量管理、倉庫管理、裝備管理、生產核算、行政管理、人事管理等各個功能模塊。每一個模塊之下都包含了細化的子功能模塊，最大程度上滿足了企業全方位、精細化管理需要。

ERP進銷存管理系統案例(圖1)

ERP進銷存管理系統案例(圖2)

ERP進銷存管理系統案例(圖3)

ERP進銷存管理系統實施效益

該系統將企業銷售、制造、倉儲、人力物力等部分片面信息整合成有機整體。企業內外業務流程的信息傳流程的信息傳暢，使企業能夠預測和響應環境變化，減緩倉儲壓力，更準確地分析實際數字與預算的差異，使企業更容易、更快地控制供應鏈。同時，全面優化了許多原始環節的離線流程，大大提高了設備和人力的精細控制，大大提高了人均產值和產能。在縮短流程、提高效率的同時，也簡化了操作。過去復雜耗時的工作可以通過簡單的在線操作完成，大大降低了人力資源成本，節省了企業的支出。